Marken, Zulieferer, Expertinnen und Medien haben ihre Perspektiven ausgetauscht, um eine zentrale Frage zu beantworten: Wie können Volumen und Berufe erhalten werden, während gleichzeitig die Geschäftsmodelle neu erfunden werden?

Auf Initiative der EPHJ-Messe riefen die Teilnehmenden zu einem „kollektiven Reflex“ zwischen Marken und Zulieferern auf, um auf die Abschwächung des Uhrenmarktes zu reagieren: die Beziehungen stärken, um Know-how zu sichern, innovieren ohne das eigene Erbe zu verleugnen und Volumen zurückgewinnen – insbesondere im Einstiegs- und Mittelpreissegment. Der Markt wurde als polarisiert beschrieben: einige Marken übertreffen deutlich, ein „weicher Bauch“ in der Mitte und ein angeschlagenes Niedrigpreissegment, mit einer enttäuschenden Entwicklung in China und besorgniserregenden Zolltarifen von 39 % in den USA für Schweizer Produkte. Preislich scheint die Elastizität nach deutlichen Erhöhungen an ihre Grenzen zu stoßen, was sich auf die Mengen auswirkt. Die Zulieferer setzen auf Innovation in den Verfahren, industrielle Agilität und die Fähigkeit, neue Materialien zu verarbeiten – und erinnern gleichzeitig daran, dass sie Volumen benötigen, um Qualität, Regelmäßigkeit und ihre Existenz zu sichern. Wie kann die Stärke des Swiss Made erhalten, die Fragmentierung der Ökosysteme vermieden und Plattformen für Volumen wieder aufgebaut werden – als Voraussetzung für eine dauerhaft attraktive Schweizer Uhrmacherei?

Mit Beiträgen von Marco Tedeschi, François Billig, Jean-Jacques Weber, Olivier Müller, Serge Maillard und Alexandre Catton.